為進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)全流程管理，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控意識(shí)，提升業(yè)務(wù)人員實(shí)操能力、數(shù)字化應(yīng)用水平、解決實(shí)際問題的能力。5月15日，股份公司招標(biāo)辦組織召開了招標(biāo)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部、中心及子公司招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、一線經(jīng)辦人員全員參會(huì)。
會(huì)上，招投標(biāo)委員會(huì)辦公室主任魏建強(qiáng)作動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)工作是公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控的核心環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)守制度底線、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議明確提出“三個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁化整為零拆分項(xiàng)目、嚴(yán)禁越權(quán)審批、嚴(yán)禁違規(guī)規(guī)避招標(biāo)，對(duì)不落實(shí)管理要求、屢改屢犯的單位和個(gè)人將嚴(yán)格追責(zé)。公司同步建立月度抽查機(jī)制，推動(dòng)招標(biāo)工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、閉環(huán)管控。
本次培訓(xùn)緊扣實(shí)操需求，分三個(gè)模塊系統(tǒng)展開：制度規(guī)范宣講環(huán)節(jié)，主講人圍繞招標(biāo)方式、職責(zé)邊界、分級(jí)審批及特殊情形處置等內(nèi)容進(jìn)行解讀，幫助參訓(xùn)人員明晰操作規(guī)則、守住合規(guī)紅線；數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)操環(huán)節(jié)，智能化部門結(jié)合金蝶采購招標(biāo)系統(tǒng)最新要求，講解全流程線上操作規(guī)范，重點(diǎn)解決權(quán)限配置、系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)等高頻難點(diǎn)，推動(dòng)招標(biāo)全程線上留痕；問題研討與互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)，集中梳理職責(zé)歸口混亂、文件編制不規(guī)范等共性問題，現(xiàn)場(chǎng)逐一解答，形成多項(xiàng)可落地優(yōu)化舉措。 培訓(xùn)取得良好效果，既嚴(yán)明了工作紀(jì)律、統(tǒng)一了管理要求，又有效提升了全員的招標(biāo)合規(guī)意識(shí)和實(shí)操能力。
此次培訓(xùn)，既是一次制度規(guī)矩的“集中充電”，更是一次招標(biāo)管理的“實(shí)戰(zhàn)練兵”。全體參訓(xùn)人員對(duì)招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性、專業(yè)性、合規(guī)性有了更深層次的認(rèn)知，為公司招標(biāo)管理注入了“強(qiáng)心針”、裝上了“助推器”。推動(dòng)招標(biāo)工作從“有章可循”向“有章必循”轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)嚴(yán)紀(jì)律筑防線、強(qiáng)規(guī)范控風(fēng)險(xiǎn)、提能力促增效、抓落實(shí)見實(shí)效，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，為公司十五五高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)招采保障。